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地點(diǎn)： 長沙市 開展時(shí)間： 2025-04-10 舉辦單位： 湖南水資源大會(huì)辦公室
湖南水利科技博覽會(huì)組委會(huì)、河南納威展覽服務(wù)有限公司、北京雙子座展覽有限公 -
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集團(tuán)并購這件事 “該出手時(shí)就出手”
【中國塑料機(jī)械網(wǎng) 本站原創(chuàng)】“走出去”一直是國家倡導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展趨勢，十八大以來，政府與企業(yè)通力合作，致力于發(fā)展化大企業(yè)，提升企業(yè)品牌形象、自身競爭力，求得戰(zhàn)略性發(fā)展道路。“并購”便是中國大多數(shù)企業(yè)選擇的方式之一。只是，“并購”戰(zhàn)略存在不小風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)在采取這項(xiàng)舉措后得不償失。
萬華集團(tuán)，相信很多人都不會(huì)陌生。這家原本籍籍無名的化工企業(yè)在短短十幾年的時(shí)間里迅速崛起，并憑借并購手段實(shí)現(xiàn)市場戰(zhàn)略版圖的擴(kuò)張，躋身聚氨酯，成為我國“走出去”企業(yè)里*企業(yè)之一。對于處在轉(zhuǎn)型升級中的中國塑機(jī)企業(yè)來說，萬華集團(tuán)的成功之路是值得借鑒的。
按需并購
針對并購，塑機(jī)企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析自身、目標(biāo)市場和對象的需求，結(jié)合實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)條件行動(dòng)。塑機(jī)企業(yè)“走出去”重要的一步就是建立自己的生產(chǎn)裝置和基地，這對任何一個(gè)想要立足當(dāng)?shù)厥袌龅钠髽I(yè)而言都是至關(guān)重要的。并購就是快速而有效的手段之一，因?yàn)榇伺e在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，也降低了生產(chǎn)成本，獲取了豐富的技術(shù)、人才、管理和經(jīng)營等資源，更提高了企業(yè)度，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。萬華明白，歐洲市場上想要與本土企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)是行不通的，價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果只有被生生拖死的份，所以在結(jié)合實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)條件的基礎(chǔ)下劃定了收購對象，進(jìn)行并購。
革新是重點(diǎn)
進(jìn)行并購后，塑機(jī)企業(yè)先要面對的就是雙方的內(nèi)外整合，筆者將此稱為革新。革新，塑機(jī)企業(yè)并購后需要對雙方的觀念、文化等進(jìn)行必要的革新，這是為了更好地理解，更是為了更好地管理。
塑機(jī)企業(yè)至少要從管理層面、財(cái)務(wù)層面和人才資源層面上考慮革新的可能性和可操作性，將雙方的管理制度進(jìn)行分析和比較，再結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕砟顚烧哌M(jìn)行整合，去其糟粕取其精華，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p，而這一切的目的旨在激活收購企業(yè)的市場競爭力，對此，萬華化學(xué)建立了績效考核系統(tǒng)，激活了寶思德化學(xué)的競爭力。
其實(shí)，在管理上，筆者認(rèn)為塑機(jī)企業(yè)要建立良好的考核系統(tǒng)和安全管理程序等，提升工藝質(zhì)量和安全水平；財(cái)務(wù)上，塑機(jī)企業(yè)需開放各種運(yùn)營渠道，努力完成項(xiàng)目達(dá)標(biāo)；人才資源上，塑機(jī)企業(yè)應(yīng)積極聘用人才，培養(yǎng)員工技能與技術(shù)，加快員工成長速度，建立文化管理，提升新老員工對企業(yè)文化的熟悉度、認(rèn)可度，建立歸屬感。
風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)
企業(yè)在并購時(shí)大的問題就是資金問題，也就是融資風(fēng)險(xiǎn)。大量的資金輸出會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)承壓大加，稍有不當(dāng)就會(huì)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)杠桿造成不利影響。所以，塑機(jī)企業(yè)除了要在前期準(zhǔn)備充足的資金外，還要積極籌措資金應(yīng)對突發(fā)狀況。萬華集團(tuán)在收購寶思德化學(xué)后就出現(xiàn)了這一問題，幸運(yùn)的是，國家開發(fā)銀行和國家進(jìn)出口銀行及時(shí)地給予9億歐元的貸款，使得萬華集團(tuán)可以持續(xù)注資，完成企業(yè)變革。
除此之外，還有運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和被收購員工安置風(fēng)險(xiǎn)等。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避在筆者看來重點(diǎn)在于并購前期的調(diào)查和規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)明晰自身的需求，再確立并購對象，實(shí)施并購行為，這樣才能盡可能避免雙方資源難以共享和互補(bǔ)，甚至出現(xiàn)拖累現(xiàn)象，萬華就是如此。對于員工安置問題，筆者認(rèn)為要對兩者的生產(chǎn)、技術(shù)、資源、市場和文化等方面進(jìn)行融合，總體布局，統(tǒng)一理念和目標(biāo)，確保被收購企業(yè)員工的福利與待遇。
并購是個(gè)好出路，只是要理性分析，莫讓愿景迷了眼，中國塑機(jī)企業(yè)還請慎重慢行，打好技術(shù)、財(cái)政和理論基礎(chǔ)，扎實(shí)穩(wěn)步向上爬，充分了解自身和對象企業(yè)價(jià)值與現(xiàn)狀，比對差異與匹配度，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)速戰(zhàn)速?zèng)Q，循序漸進(jìn)，寧做參與者，也不要一口氣吃成胖子。
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