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地點(diǎn)： 長(zhǎng)沙市 開展時(shí)間： 2025-04-10 舉辦單位： 湖南水資源大會(huì)辦公室
湖南水利科技博覽會(huì)組委會(huì)、河南納威展覽服務(wù)有限公司、北京雙子座展覽有限公 -
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由近期關(guān)注度極高的跳槽事件引發(fā)的思考
【中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng) 編輯視角】9月27日，一篇名為《離職能直接影響中國(guó)登月的人才，只配待在國(guó)企底層？》的文章在網(wǎng)上引起了熱議。事情的起因是西安航天動(dòng)力研究所一名科研人員張小平被一家民營(yíng)企業(yè)挖走，被挖走之前張小平的職務(wù)是副主任設(shè)計(jì)師，屬于火箭發(fā)動(dòng)機(jī)研制過程中“關(guān)鍵的技術(shù)崗位”。
文章稱，張小平在西安航天動(dòng)力研究所的待遇是12萬一年，跳槽到某民營(yíng)企業(yè)后，年薪直接達(dá)百萬，文章還稱張小平長(zhǎng)期處于體制內(nèi)的基層研發(fā)工作，但長(zhǎng)期不受重視，他的離職“甚至從某種程度上會(huì)影響到我國(guó)載人登月重大戰(zhàn)略計(jì)劃的論證和策劃工作”。
當(dāng)天深夜，西安航天動(dòng)力研究所作出回應(yīng)表示，由于張小平辭職后有兩年的脫密期，為達(dá)到讓其回所脫密的目的，對(duì)外曝光的材料措辭失當(dāng)，夸大了其在所參與研制項(xiàng)目中的地位和作用。該材料經(jīng)張小平個(gè)人朋友圈發(fā)布后，擴(kuò)散到網(wǎng)絡(luò)上，引起了較高的關(guān)注度和一些誤解、誤讀，產(chǎn)生了不良影響。今后，他們將加強(qiáng)內(nèi)部管理，在工作中更加嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，避免此類事件再次發(fā)生，此外他們也將采取適度提高工作人員待遇等措施，留住人才，避免人才流失。
從西安航天動(dòng)力研究所的回應(yīng)看，張小平在研究所內(nèi)有一定的地位但并不是不可或缺的，但張小平也一定有其過人之處，否則他跳槽的那家民企不會(huì)給他開出百萬年薪。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，人才流失都會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生或大或小的影響。企業(yè)識(shí)別人才、挖掘人才很重要，但能否留住人才則更重要，西安航天動(dòng)力研究所在回應(yīng)時(shí)表示將會(huì)思考如何才能更有效的留住人才。對(duì)于塑料機(jī)械企業(yè)來言，同樣需要思考這個(gè)問題。對(duì)此，小編發(fā)表一下個(gè)人觀點(diǎn)：
想要留住人才，公司首先要明確發(fā)展方向，讓員工認(rèn)同公司的發(fā)展前景。
馬云曾說過：你不是在為阿里巴巴打工，而是為了完成自己的心愿。能讓一個(gè)普通的員工也有公司的使命感，只是一件非常重要也非常有成就感的事。多數(shù)企業(yè)人才流失都是因?yàn)閱T工在企業(yè)里看不到工作的方向或者感到公司的前景不明確，所以選擇離開。
對(duì)于塑企來說，公司發(fā)展方向必須明確，員工才有奮斗目標(biāo)。因此，如何把員工的激情與奮斗目標(biāo)與公司的理念相結(jié)合，是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中正面臨的一個(gè)困惑，塑料機(jī)械企業(yè)發(fā)也不例外，需要長(zhǎng)期探索，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的突破口。
完善企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制，為員工提供足夠的發(fā)展空間，使員工獲得心理上的成就感。
拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，任何一個(gè)員工都渴望能夠獲得成功，成為元帥。如果一個(gè)能夠當(dāng)將軍的士兵而企業(yè)卻把他安排在一個(gè)非常簡(jiǎn)單的崗位，如同項(xiàng)羽對(duì)待韓信一般，其結(jié)果自然不言而喻。
塑企在管理過程中應(yīng)根據(jù)員工能力來匹配與之能力相當(dāng)?shù)膷徫?，切?ldquo;大材小用”，對(duì)于能力強(qiáng)的員工，企業(yè)若委以重任，人才自然不會(huì)流失。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部注意人才的培養(yǎng)同樣重要。
提高員工薪資待遇，滿足員工生存發(fā)展的物質(zhì)需求。
物質(zhì)利益是人們生存的基本條件和工作的根本動(dòng)力，也是公司吸引和留住人才有效的辦法。薪資待遇在某種程度上體現(xiàn)著人才的市場(chǎng)價(jià)值，素質(zhì)越高、越稀缺的人才，越應(yīng)該獲得更高的報(bào)酬。正如同張小平跳槽一般，高額的薪資待遇是能否留住人才的關(guān)鍵。
“古往今來，人才都是富國(guó)之本、興邦大計(jì)。”重視人才不是一句空話，必須有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來說，人才是企業(yè)的資源，是科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的資源和主要推動(dòng)力，企業(yè)吸收并聚集了人才，才能獲得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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