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地點(diǎn)： 長(zhǎng)沙市 開展時(shí)間： 2025-04-10 舉辦單位： 湖南水資源大會(huì)辦公室
湖南水利科技博覽會(huì)組委會(huì)、河南納威展覽服務(wù)有限公司、北京雙子座展覽有限公 -
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裁員壓力再臨！淺談未來(lái)企業(yè)發(fā)展參考
【塑料機(jī)械網(wǎng) 編輯視角】關(guān)于裁員，這是一個(gè)嚴(yán)肅的話題。近期傳來(lái)消息，巴斯夫?qū)⑦M(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，精簡(jiǎn)公司行政管理、銳化服務(wù)部門和地區(qū)負(fù)責(zé)部門的職責(zé)，以及簡(jiǎn)化程序和流程。預(yù)計(jì)將在2021年底前實(shí)現(xiàn)減少6000個(gè)工作崗位。
無(wú)*偶，加入裁員大軍的還有德國(guó)西門子公司。在西門子已經(jīng)在2015年、2017年、2018年分別經(jīng)歷了三次裁員大坎，日前又被曝出將在2023年底前完成在范圍內(nèi)裁員1.04萬(wàn)人的計(jì)劃，而2019年首先裁員2700名全員工，僅僅是步。
企業(yè)裁員，或是直接清退員工，或是末位淘汰讓人知難而退，殊途同歸。在社會(huì)形勢(shì)變幻莫測(cè)的當(dāng)下，新興行業(yè)帶來(lái)的年輕公司的膨脹，老牌企業(yè)在堅(jiān)守原來(lái)陣地的同時(shí)向外探索。對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的擴(kuò)張催生了對(duì)新員工的需求，但是往往經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)的動(dòng)蕩又為企業(yè)帶來(lái)裁員的隱憂。
今年初，《2019經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》在世界銀行華盛頓總部和倫敦辦公室同時(shí)發(fā)出。報(bào)告指出，2019年到2021年，經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)仍然十分嚴(yán)峻。隨著貿(mào)易摩擦加劇和制造業(yè)復(fù)蘇失去動(dòng)力，2019年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將放緩至2.9%。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的政策刺激逐漸失去活力，貿(mào)易和制造業(yè)活動(dòng)疲軟，貿(mào)易緊張局勢(shì)仍然有加劇趨勢(shì)。再看國(guó)內(nèi)，此前有京東金融經(jīng)濟(jì)學(xué)家沈建光指出，外部貿(mào)易環(huán)境緩和的同時(shí)也受到經(jīng)濟(jì)增速放緩的國(guó)家?guī)?lái)的沖擊，內(nèi)部政策新規(guī)的出臺(tái)和行業(yè)改革，也將使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨新的不確定性。
就目前而言，在大環(huán)境下，貿(mào)易形勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)有很大的影響力。
在風(fēng)云變幻的局勢(shì)之下，尤其是近兩年科技飛速發(fā)展、各國(guó)政策變動(dòng)、新規(guī)則新契約的簽訂等等，都無(wú)疑加劇了貿(mào)易形勢(shì)的變化。經(jīng)濟(jì)化之下，牽一發(fā)而動(dòng)全身，沒(méi)有誰(shuí)能幸免于難。在經(jīng)濟(jì)下行的艱難環(huán)境中，也就出現(xiàn)了企業(yè)通過(guò)裁員、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)來(lái)削減成本，壓縮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)減少虧損。
這種亡羊補(bǔ)牢的做法確實(shí)幫助很多企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，然而事實(shí)上，裁員不是“萬(wàn)金油”。裁員的同時(shí)對(duì)在崗人員也形成一定的壓力，對(duì)公司的發(fā)展而言，反復(fù)裁員擴(kuò)招帶來(lái)的人員流動(dòng)性高、歸屬心差，反映出的決策者對(duì)公司的規(guī)劃和把控力欠缺，都對(duì)未來(lái)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。
我們來(lái)看兩個(gè)例子：
美國(guó)克利夫蘭的林肯電氣是一家至今已有124年歷史的焊接專家，但是自1948年以來(lái)，林肯電氣一直保持著“不解雇”記錄，即不解雇三年工齡、周工作時(shí)間至少30小時(shí)的員工，即使是在經(jīng)歷戰(zhàn)爭(zhēng)、大蕭條和金融衰退或是公司面臨巨額虧損時(shí)期。林肯電氣在公司困難時(shí)期曾多次通過(guò)崗位調(diào)配、減少工時(shí)、提高產(chǎn)能等策略積極尋找出路，現(xiàn)如今也依然經(jīng)常對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行跨部門培訓(xùn)。
日本汽車廠商豐田曾在二戰(zhàn)后陷入融資困境，其創(chuàng)始人豐田喜一郎堅(jiān)持避免裁員，與職工達(dá)成減薪一成的意見；1949年末面臨破產(chǎn)之時(shí)，招募自愿退職者，才將企業(yè)員工縮減至5500人。在后來(lái)的發(fā)展日子里，遭遇困境的豐田經(jīng)歷過(guò)停掉生產(chǎn)線，將員工分派到非生產(chǎn)崗位或進(jìn)行培訓(xùn)，以及重新分配適當(dāng)降薪的方式來(lái)保證困難時(shí)期的不裁員。
從這兩個(gè)企業(yè)案例我們能夠看出，堅(jiān)持在困難時(shí)期不裁員的企業(yè)確實(shí)是少數(shù)，但是都有類似的做法——對(duì)資歷員工的保護(hù)、達(dá)成和員工之間的降薪協(xié)議、調(diào)崗培訓(xùn)。雖然沒(méi)有裁員來(lái)得簡(jiǎn)單粗暴，但是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)架和人員分配的優(yōu)化以及對(duì)企業(yè)員工的鼓舞促進(jìn)了資源保留和產(chǎn)能的提高，增加了公司的凝聚力。
除了受到貿(mào)易形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)下行等外圍因素導(dǎo)致的企業(yè)裁員之外，企業(yè)內(nèi)部原因也是一大痛點(diǎn)。
隨著5G技術(shù)、智能設(shè)備、工業(yè)4.0、新材料的發(fā)展，其話題的熱度大有愈演愈烈的趨勢(shì)，新的發(fā)展領(lǐng)域又向我們敞開了懷抱，眾多企業(yè)爭(zhēng)先進(jìn)入，這讓我們不禁想起此前相似境遇下卻接連遭遇互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)寒冬而裁員的企業(yè)。
早進(jìn)入早搶占資源，但是新領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性也是使企業(yè)遭遇挫折的元兇之一。企業(yè)對(duì)新領(lǐng)域的盲目涌入和快速擴(kuò)張、對(duì)未來(lái)發(fā)展的估計(jì)不足以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的冗余使企業(yè)在面臨困境時(shí)一時(shí)間無(wú)路可走，唯有裁員。用裁員來(lái)提高企業(yè)效率在某種程度上來(lái)看，往往也反映出企業(yè)并沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)困難時(shí)期的準(zhǔn)備。
企業(yè)如何走出裁員漩渦？
企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要居安思危，有備無(wú)患；企業(yè)決策者也不能安常處順之時(shí)盲目“東征西討”。近兩年塑機(jī)相關(guān)領(lǐng)域的快速發(fā)展，讓我們看到了未來(lái)的繁榮，也擔(dān)憂起未來(lái)的變化，筆者在此總結(jié)了幾點(diǎn)建議以饗廣大企業(yè)：
1、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀有正確的認(rèn)識(shí)，明晰目前企業(yè)發(fā)展中的不足和虧損；
2、對(duì)企業(yè)未來(lái)合理規(guī)劃，不盲目冒進(jìn)，從公司實(shí)力出發(fā)；
3、對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出對(duì)策；
4、注重組織架構(gòu)調(diào)整，合理精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)；
5、了解員工個(gè)性和能力所長(zhǎng)，注重員工的培養(yǎng)，崗位調(diào)配；
6、坦誠(chéng)不易，有時(shí)與員工共渡難關(guān)帶來(lái)的收益比裁員帶來(lái)的收益更高；
7、制定人性化的公司規(guī)則，形成良好的公司秩序；
8、靈活用工，減少企業(yè)內(nèi)員工的冗余，減少長(zhǎng)期的薪資支出。
結(jié)語(yǔ)：在貿(mào)易形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)下行的當(dāng)下，裁員形勢(shì)已十分普遍。隨著科技發(fā)展，未來(lái)企業(yè)面臨的變數(shù)會(huì)更多，通過(guò)裁員來(lái)使企業(yè)避險(xiǎn)只是其一，如何走出困境還是需要企業(yè)從更多方面做出合理考量。
資料參考：華爾街見聞、自由職客、原子智庫(kù)、央視財(cái)經(jīng)、石油和化工園區(qū)
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