金明精機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較為穩(wěn)定,Q1實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8738.65萬(wàn)元

2020-05-14 16:20:15 來(lái)源:塑料機(jī)械網(wǎng)整理發(fā)布 閱讀量:37303 評(píng)論
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  【塑料機(jī)械網(wǎng) 塑料時(shí)訊】2020年第一季度,廣東金明精機(jī)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較為穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8738.65萬(wàn)元,同比下降21.86%;歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)796.62萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)7.69%。
 
主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)
 
  2020年第一季度,突如其來(lái)的疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)沖擊,一季度GDP同比下降6.8%。隨著疫情在范圍內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)散蔓延,對(duì)經(jīng)濟(jì)景氣度、金融市場(chǎng)穩(wěn)定性造成明顯的負(fù)面影響,對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)良性運(yùn)作帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。
 
  金明精機(jī)持續(xù)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及行業(yè)趨勢(shì),積極配合政府及上級(jí)企業(yè)關(guān)于疫情防控的決策部署,在落實(shí)防疫措施的前提下,抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn),緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,在特殊形勢(shì)下求穩(wěn)、求變、求新、求進(jìn)。公司不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)部署,有序推進(jìn)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、平臺(tái)合作和市場(chǎng)搭建,努力增強(qiáng)發(fā)展韌性。
 
  報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況:
 
  1、專(zhuān)注科研攻堅(jiān),保持技術(shù)優(yōu)勢(shì):報(bào)告期內(nèi),公司發(fā)揮科技創(chuàng)新實(shí)力,在設(shè)備工藝、自動(dòng)控制、新材料應(yīng)用等領(lǐng)域新取得多項(xiàng)技術(shù)*。
 
  2、承壓前行謀發(fā)展,圖新求變穩(wěn)增長(zhǎng):報(bào)告期內(nèi),公司秉持“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”,多舉措提升產(chǎn)品智能化、數(shù)字化、自動(dòng)化水平,打造“新材料-智能裝備-智慧工廠-大數(shù)據(jù)云平臺(tái)-特種薄膜”新產(chǎn)業(yè)鏈;在扎實(shí)推進(jìn)塑機(jī)主業(yè)的同時(shí),大力推進(jìn)募投項(xiàng)目“特種多功能智慧工廠建設(shè)項(xiàng)目”建設(shè),抓住光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì),推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)智慧工廠方案解決商終目標(biāo)的步伐。目前,項(xiàng)目建設(shè)的BOPET光學(xué)級(jí)聚酯薄膜生產(chǎn)線正在加緊調(diào)試,其光學(xué)基材薄膜產(chǎn)品性能正在不斷提升中。此外,金明精機(jī)還結(jié)合生產(chǎn)防疫實(shí)際需求及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,新增經(jīng)營(yíng)范圍,開(kāi)展口罩及其設(shè)備、熔噴布/無(wú)紡布及其設(shè)備的生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
 
  3、創(chuàng)新渠道建設(shè),提升品牌形象:2020年第一季度,受疫情影響,國(guó)內(nèi)外展會(huì)均有不同程度的延期或取消,金明精機(jī)積極探索線上形式開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展、客戶(hù)聯(lián)系、渠道建設(shè)等工作,在特殊形式下堅(jiān)持細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)策略,保有客戶(hù)資源,挖掘業(yè)務(wù)潛力。
 
  4、強(qiáng)化管理,蓄力前行:在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下,強(qiáng)調(diào)“提質(zhì)量”工作重心,根據(jù)實(shí)際情況,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略,加大力度整合內(nèi)部資源,提高產(chǎn)品及訂單質(zhì)量;持續(xù)健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息化管理平臺(tái),嚴(yán)抓執(zhí)行力,大力提升客戶(hù)服務(wù)感知;深入推進(jìn) “精益生產(chǎn)”及“流程管理變革(IPD)”新模式等方式,增強(qiáng)發(fā)展韌性,為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展蓄力。
 
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