甘肅銀光TDI、PVC產(chǎn)品單月產(chǎn)量創(chuàng)新高

2021-05-11 10:34:57 來源:甘肅銀光 閱讀量:15041 評論
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  【塑料機(jī)械網(wǎng) 塑料時訊】4月份,聚銀公司TDI、PVC產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高,其中,TDI產(chǎn)品產(chǎn)量13365噸,PVC產(chǎn)品產(chǎn)量12605噸,產(chǎn)品一次交驗合格率均為100%,開車率100%。
 
  聚銀公司以“強(qiáng)管理、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、美環(huán)境”為主線,科學(xué)合理排產(chǎn),加強(qiáng)工藝參數(shù)優(yōu)化和生產(chǎn)改善,實施生產(chǎn)線自動化改造,堅持問題導(dǎo)向,認(rèn)真梳理、整改影響生產(chǎn)線的薄弱環(huán)節(jié),有針對性地開展預(yù)檢預(yù)修,不斷提升生產(chǎn)線駕馭能力和基礎(chǔ)管理水平。
 
  該公司將黨史學(xué)習(xí)教育融入生產(chǎn)經(jīng)營中心,深入創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”,開展“安全網(wǎng)格員之星”評比活動,進(jìn)一步明確黨員管理和工作職責(zé)。每名黨員在自己的管理區(qū)域進(jìn)行承諾,帶頭立足崗位,認(rèn)真履行安全、環(huán)保等各項職責(zé),及時解決各類問題,對于在黨員責(zé)任區(qū)域工作突出的黨員,該公司采取“季度一考核,年底一評議”的方式給予獎勵,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
 
  在安全管理中,該公司將現(xiàn)場隱患整改與職責(zé)區(qū)域網(wǎng)格化管理、周查工作相結(jié)合,做到檢查有依據(jù)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、人人有責(zé)任。對隱患進(jìn)行分級管理,統(tǒng)計分析各單位隱患排查治理工作開展情況,對比內(nèi)部自查和上級單位檢查結(jié)果,真實反映各單位隱患排查治理現(xiàn)狀,提高隱患問題整改率。聚銀公司按照網(wǎng)格化的具體要求逐條管線、逐個設(shè)備梳理安全網(wǎng)格化區(qū)域存在的問題,排查生產(chǎn)線安全環(huán)保隱患,對容易整改的隱患立行立改,對不能整改的安全環(huán)保隱患逐級上報,限期整改。為了提升員工參與隱患排查治理的積極性,設(shè)立風(fēng)險排查治理問題隱患清單,將員工每天排查的隱患進(jìn)行公示,并立行整改。
 
  為確保產(chǎn)品質(zhì)量,該公司從加強(qiáng)培訓(xùn)、提升質(zhì)檢把關(guān)能力等方面,加強(qiáng)源頭質(zhì)量管控,把好原材料檢驗關(guān),通過分析質(zhì)量指標(biāo)等數(shù)據(jù),找出質(zhì)量變化趨勢,實現(xiàn)預(yù)防管理。該公司加強(qiáng)日常巡檢,檢查TDI、PVC等產(chǎn)品存放、防護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將問題消滅在萌芽階段,杜絕質(zhì)量問題發(fā)生。對現(xiàn)有質(zhì)量制度的執(zhí)行情況,以定期和不定期的形式進(jìn)行檢查,提高制度的有效性和可行性。通過延長大宗原材料留樣時間,為相關(guān)單位進(jìn)行工藝追溯分析論證提供便利。加強(qiáng)主要產(chǎn)品的檢驗,細(xì)化檢驗內(nèi)容,根據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和日常巡檢要求,制定表格化清單,確保質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)可控,嚴(yán)把產(chǎn)品出廠前質(zhì)量關(guān)。
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