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喜訊！大慶石化上半年盈利26.27億元，集團(tuán)煉化企業(yè)排名第一！
【塑料機械網(wǎng) 明星企業(yè)】在舉國歡慶建黨100周年時刻，7月12日，從煉油與化工分公司2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營視頻會上傳來捷報：上半年，大慶石化上市業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)營業(yè)收入253.56億元，利潤26.27億元，利潤在集團(tuán)煉化企業(yè)中排名第一。
其中，3月份盈利7.03億元，創(chuàng)歷史單月盈利最好成績，實現(xiàn)了公司“十四五”的穩(wěn)健開局。
7月13日，在《大慶石化報》出版的特刊中，這條激動人心的消息，登上了頭版頭條和二版整版——
上半年，面對經(jīng)濟(jì)恢復(fù)性增長、市場需求回升、油價上行等有利時機，公司是如何搶抓機遇。實現(xiàn)生產(chǎn)效益大幅增長的呢？從今天起，公司黨委宣傳部推出“提升競爭力，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”系列報道，從多個維度深入分析解讀大慶石化在高質(zhì)量發(fā)展之路上采取的謀劃和布局，取得的經(jīng)驗和成績。
那么首先，就讓我們跟隨石化報記者的筆觸，一同深入解讀上半年生產(chǎn)經(jīng)營“成績單”，看看石化人在創(chuàng)效之路上，命中了哪些“踩分點”——
抓安全環(huán)保，夯實發(fā)展根基
全員踐行“安全是碗，效益是飯”理念，堅決守住安全環(huán)保底線，大力提升安全風(fēng)險管控能力；強化“四全”原則，落實“四查”要求，深入開展“四查四提升”活動、安全生產(chǎn)“四不兩直”監(jiān)督檢查、安全環(huán)保履職能力評估，保證安全環(huán)?？傮w可控。
公司黨委書記、總經(jīng)理王一民(左五)深入一線崗位檢查安全環(huán)保工作。
上半年，公司嚴(yán)格落實責(zé)任清單，推行全員安全積分管理。強化風(fēng)險作業(yè)管控，加強作業(yè)預(yù)約和固定動火區(qū)管理，嚴(yán)格落實承包商監(jiān)管“五項剛性措施”，使作業(yè)量同比下降50%以上。全面開展員工安全履職能力評估工作，制定7個專業(yè)、14類評估標(biāo)準(zhǔn)。深化“四查四提升”，共進(jìn)行督導(dǎo)1010次，提出整改意見579條。制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)“四不兩直”監(jiān)督檢查考核細(xì)則》，開展監(jiān)督檢查21次，發(fā)現(xiàn)各類問題562項，整改520項。
“思想觀念高度決定競爭力，轉(zhuǎn)變思想觀念，要從今年第一個會開始，從安全環(huán)保專業(yè)抓起，堅持破舊立新，轉(zhuǎn)變思想觀念；堅持全員覆蓋，推動責(zé)任歸位；堅持‘零容忍’，防控各類風(fēng)險；堅持整章建制，增強保障能力；堅持源頭管控，提升環(huán)?？冃?。”公司黨委書記、總經(jīng)理王一民在新年后召開的首個安全環(huán)保工作會議上，結(jié)合公司面臨的形勢任務(wù)和部分員工存在的思想觀念落后、執(zhí)行力不強等問題，詳細(xì)闡述分析，著重提出“五個堅持”要求，為全體干部員工上了一堂深刻的安全生產(chǎn)教育課。
如何把“安全是碗，效益是飯”理念真正融入到實際行動中，如何讓干部員工真正把安全生產(chǎn)記在心上，把安全責(zé)任扛在肩上，把安全管理抓在手上？
強化責(zé)任落實，突出風(fēng)險管控。各單位牢固樹立“一切事故皆可避免”的安全觀，以識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實責(zé)任清單，推行全員安全積分管理；加大“兩重點一重大”風(fēng)險排查，對承包商和高風(fēng)險作業(yè)加強監(jiān)管，對“三違”行為重拳出擊。上半年，公司通過強化風(fēng)險作業(yè)管控，加強作業(yè)預(yù)約和固定動火區(qū)管理，嚴(yán)格落實承包商監(jiān)管“五項剛性措施”，使作業(yè)量同比下降50%以上。
今年以來，公司全面開展了員工安全履職能力評估工作，將安全環(huán)保履職能力評估納入到干部管理流程中，制定7個專業(yè)、14類評估標(biāo)準(zhǔn)。目前，已完成224名二級干部、1649名三級干部履職能力評估。面對常態(tài)化疫情防控形勢，公司各單位提高政治站位，層層抓實人員排查、場所消殺等工作，積極做好員工疫苗接種工作，“零疫情”態(tài)勢持續(xù)鞏固。
深化“四查四提升”，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。公司以“黨委統(tǒng)領(lǐng)、專業(yè)負(fù)責(zé)、區(qū)域承包、基層落實”為原則，建立了“督促指導(dǎo)、定期評價、持續(xù)改進(jìn)、考核激勵”的工作機制，真正做到及時提醒、校正糾偏，多找問題、多解難題。截至目前，公司班子成員和專業(yè)處室共進(jìn)行督導(dǎo)1010次，提出整改意見579條。同時，機關(guān)各部門努力把“四查四提升”方法融入到各專業(yè)，確保問題早發(fā)現(xiàn)、隱患早整改、管理早見效。
只有動真格，監(jiān)管才有效。2月份，公司制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)“四不兩直”監(jiān)督檢查考核細(xì)則》，對操作變更、施工作業(yè)等實施有效監(jiān)管。今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)多次以“四不兩直”方式，不打招呼、不聽匯報，直奔生產(chǎn)一線，突擊檢查安全生產(chǎn)情況，面對面交流，點對點指導(dǎo)。上半年，公司開展“四不兩直”監(jiān)督檢查21次，發(fā)現(xiàn)各類問題562項，整改520項。公司切實加強QHSE體系建設(shè)，內(nèi)審查擺問題1044項，整改1034項，外審問題整改率為98.8%。
加大隱患治理力度，推進(jìn)清潔生產(chǎn)。嚴(yán)監(jiān)管，擰緊“安全閥”；大投入，筑牢安全屏障。今年以來，公司進(jìn)一步強化在線監(jiān)測工作，保證環(huán)保設(shè)施平穩(wěn)運行，加快推進(jìn)重點環(huán)保治理項目進(jìn)度，先后投資4.8億元，對16個隱患項目集中治理。上半年，公司外排污水綜合合格率、廢氣達(dá)標(biāo)率、固體廢物處理處置率均為100%。
優(yōu)化生產(chǎn)運行，全力提質(zhì)增效
堅持“大平穩(wěn)出大效益”，完善生產(chǎn)運行方案，持續(xù)深化對標(biāo)達(dá)標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高裝置運行效率，確保安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)；堅持開源節(jié)流、挖潛增效“雙管齊下”，努力向“四精”管理要效益，堅定走好低成本、精細(xì)化、內(nèi)涵式發(fā)展之路。
員工開展精細(xì)化生產(chǎn)操作。
上半年，公司制定“減油增化”措施，化工輕油產(chǎn)量同比增加21.33萬噸，化工原料自供比例達(dá)65.6%，同比提高5.8個百分點。20套裝置創(chuàng)出新的長周期運行紀(jì)錄，三套乙烯裝置綜合日產(chǎn)乙烯3928噸，創(chuàng)造乙烯綜合日產(chǎn)量歷史新高。組織實施提質(zhì)增效項目604項，增效5.26億元。
公司地處偏遠(yuǎn)地帶，從地理位置、營銷環(huán)境等方面，都不占有優(yōu)勢。那么，如何讓劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，怎樣才能讓企業(yè)在競爭中拔得頭籌，實現(xiàn)增收創(chuàng)效？
公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過審時度勢，提出一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，為全面打贏效益攻堅戰(zhàn)提出了主攻方向。
抓好原料進(jìn)廠，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營。公司堅持內(nèi)外統(tǒng)籌，對內(nèi)發(fā)揮一體化優(yōu)勢，制定“減油增化”措施，控制成品油產(chǎn)量，上半年，置換優(yōu)質(zhì)化工原料7.8萬噸，回?zé)挷裼?.5萬噸，化工輕油產(chǎn)量同比增加21.33萬噸；化工原料自供比例達(dá)65.6%，同比提高5.8個百分點；重質(zhì)原料加工比例為28.6%，同比下降4.4個百分點，原料匹配度不斷提高。對外積極爭取原料進(jìn)廠計劃，公司以原料輕質(zhì)化為導(dǎo)向，積極協(xié)調(diào)管輸輕烴進(jìn)廠量，上半年，輕烴進(jìn)廠量為34.33萬噸，同比增加3.66萬噸。
優(yōu)化生產(chǎn)操作，保證裝置平穩(wěn)運行。“大平穩(wěn)出大效益”，公司各單位牢固樹立“全生命周期管理”理念，認(rèn)真抓好“一裝置一策”防泄漏管控；強化“三項紀(jì)律”，及時調(diào)整、優(yōu)化操作，保證裝置狀態(tài)最佳。上半年，主要生產(chǎn)裝置操作平穩(wěn)率為99.88%，20套裝置創(chuàng)出新的長周期運行紀(jì)錄；煉油加工損失率、乙烯能耗、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗等21項能耗物耗指標(biāo)持續(xù)改善；原油加工量、化工輕油、乙烯等15種產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平，累計加工原油400.4萬噸，生產(chǎn)合成氨22.8萬噸、乙烯68萬噸；三套乙烯裝置綜合日產(chǎn)乙烯3928噸，創(chuàng)出乙烯綜合日產(chǎn)量歷史新高。
嚴(yán)格管控成本，大力實施提質(zhì)增效。公司強化從嚴(yán)管理，深化精細(xì)管理，推動精益管理，堅決克服“成本已經(jīng)降不下去”的思想，樹牢“一切成本皆可降”理念，緊緊圍繞提“兩質(zhì)”、增“五效”，努力將各項成本降到有市場競爭力水平。公司突出“效益優(yōu)先、先算后干”原則，設(shè)立基數(shù)為500萬元梯級專項獎金，調(diào)動全員挖潛增效積極性。深入開展全面預(yù)算管理，壓縮各項費用支出，確保每一分錢都花在“刀刃”上，上半年，可控費用同比下降1500余萬元。強化經(jīng)營性企業(yè)內(nèi)部核算降本，建立業(yè)績指標(biāo)體系，同比節(jié)約財務(wù)費200余萬元，處置積壓存貨增收470余萬。各單位“抱西瓜”“撿芝麻”，將精細(xì)化與精益化管理融入到提質(zhì)增效工作中，取得良好成效。上半年，公司共組織實施提質(zhì)增效項目604項，增效5.26億元，其中，生產(chǎn)優(yōu)化增效3.24億元、節(jié)能降耗增效1.13億元、降本增效0.42億元，產(chǎn)品提檔增效0.47億元。
加快科技創(chuàng)新，激活效益引擎
堅持科技先行、技術(shù)立企，把牢需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，增強產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力；大力實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，整合產(chǎn)、銷、研資源，加強與科研機構(gòu)合作，努力打造附加值高、競爭力強的拳頭產(chǎn)品，不斷向科技研發(fā)要效益。
建設(shè)中的辛烯等α-烯烴合成成套技術(shù)工業(yè)試驗項目。
上半年，公司大力推進(jìn)“辛烯等α-烯烴合成成套技術(shù)工業(yè)試驗”項目建設(shè)及投產(chǎn)，完成“打火機專用SAN樹脂生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)”、“7.5萬噸/年SAN聚合反應(yīng)釜開發(fā)”等五項地區(qū)公司級科研項目驗收工作。深入實踐“分子煉油”理念，對連續(xù)重整原料進(jìn)行優(yōu)化，置換出8.2萬噸優(yōu)質(zhì)化工原料，回?zé)?strong>6.5萬噸催化柴油，保障企業(yè)效益最大化。組建成立了新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)服務(wù)中心，開發(fā)了高端專用樹脂19G、棚膜專用料2820D等高效產(chǎn)品，累計完成新產(chǎn)品放大生產(chǎn)29.51萬噸，同比增長23.7%。
新形勢下，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是提升企業(yè)競爭力的迫切需要。今年以來，公司積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，著力解決“大而不強、上下游不匹配、產(chǎn)品創(chuàng)效能力弱”等實際問題，加快實現(xiàn)裝置技術(shù)升級改造進(jìn)程，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷增強新動能。
超前謀劃項目建設(shè)，推動項目提速增效。公司緊緊圍繞資源高效利用、結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點領(lǐng)域，強化頂層設(shè)計，加快實現(xiàn)裝置技術(shù)升級改造進(jìn)程，大力推進(jìn)“辛烯等α-烯烴合成成套技術(shù)工業(yè)試驗”項目建設(shè)及投產(chǎn)，牢牢把握科技發(fā)展主動權(quán)。目前，此項目正在改擴(kuò)建施工中，計劃年底前完成試驗數(shù)據(jù)收集、項目驗收工作；已經(jīng)完成“打火機專用SAN樹脂生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)”“7.5萬噸/年SAN聚合反應(yīng)釜開發(fā)”等五項地區(qū)公司級科研項目驗收工作；全密度聚乙烯(一)裝置優(yōu)化改造項目進(jìn)入開工階段。上半年，通過實施塑料廠全密度(一)裝置脫瓶頸改造，增產(chǎn)聚乙烯產(chǎn)品8.3萬噸，每年可增效525.8萬元，預(yù)計年吃配乙烯可增加8萬噸，為乙烯大負(fù)荷生產(chǎn)提供了有效保證。
踐行“分子煉油”理念，挖掘裝置創(chuàng)效潛力。公司以煉油技術(shù)精細(xì)化為突破口，發(fā)揮煉油裝置齊全優(yōu)勢，挖掘每套裝置的創(chuàng)效能力，讓每滴原油創(chuàng)造更大價值。按照“宜油則油、宜烯則烯”原則，煉油廠對連續(xù)重整原料進(jìn)行優(yōu)化，置換出約8.2萬噸優(yōu)質(zhì)化工原料。針對成品油市場需求不足、裝置生產(chǎn)運行負(fù)荷受限等問題，這個廠將6.5萬噸催化柴油轉(zhuǎn)供加氫裂化和重油催化裝置進(jìn)行回?zé)挘瑝嚎夭裼彤a(chǎn)量，保障企業(yè)效益最大化。此外，公司還深入研究“材料型”煉廠轉(zhuǎn)型，依據(jù)產(chǎn)品“兩減三增”原則，充分利用存量資源，推進(jìn)內(nèi)涵挖潛改造。
加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，積極研發(fā)新產(chǎn)品。去年11月份，公司組建成立了新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)服務(wù)中心，目前，這個中心28人均為大學(xué)本科以上學(xué)歷、工程師以上職稱，其中，碩士研究生4人，高級工程師16人。公司制定了新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)初步規(guī)劃方案，不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷力度，突出新材料新產(chǎn)品開發(fā)，努力在高端化、差異化、品牌化產(chǎn)品上下功夫。上半年，公司開發(fā)了高端專用樹脂19G、棚膜專用料2820D高效產(chǎn)品兩項，其中，19G產(chǎn)品在開發(fā)當(dāng)年即實現(xiàn)放大擴(kuò)產(chǎn)，現(xiàn)已累計生產(chǎn)8600余噸，新(高效)產(chǎn)品放大生產(chǎn)29.51萬噸，同比增長23.7%，持續(xù)提升了產(chǎn)品的競爭力和創(chuàng)效能力。
深化企業(yè)改革，釋放內(nèi)在活力
認(rèn)真落實《國企改革三年行動方案》，確保政策精準(zhǔn)對接、措施落地見效；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置，在員工中不斷強化“獎金是掙出來”的思想意識，堅持效益效率導(dǎo)向，調(diào)動全員勞動生產(chǎn)積極性。
公司與大慶市龍鳳區(qū)政府舉行廠辦大集體企業(yè)改制暨市政設(shè)施移交簽約儀式。
上半年，公司圍繞集團(tuán)公司《國企改革三年行動方案》實施意見，先后制定6個部分、20個方面、45條改革措施。將各二級單位設(shè)備檢維修系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，組建了設(shè)備維修中心。推進(jìn)食堂餐飲、客運車輛、內(nèi)部維修、物資倉儲等業(yè)務(wù)的同質(zhì)化整合和專業(yè)化重組。與龍鳳區(qū)政府簽訂《廠辦大集體企業(yè)改制合作協(xié)議》等6項協(xié)議，徹底解決了廠辦大集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬問題。積極協(xié)調(diào)政府加快接收“三供一業(yè)”分離移交項目，目前完成改革任務(wù)23項。
改革是發(fā)展的必然階段，只有不斷深化改革，才能實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。年初，公司職代會召開后，一場以堅定改革發(fā)展信心和決心的形勢任務(wù)教育活動在公司上下全面鋪開。
圍繞“國企改革的來龍去脈、調(diào)整深化內(nèi)部分配機制、‘十四五’基層建設(shè)規(guī)劃、提質(zhì)增效的任務(wù)目標(biāo)”等主題，公司各級黨員干部深入到基層車間、崗位一線，向員工廣泛進(jìn)行形勢任務(wù)教育宣講。
在一次次座談討論、層層宣講中，廣大員工深刻認(rèn)識到深化改革已勢在必行，如果企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。今年，圍繞集團(tuán)公司國企改革三年行動方案實施意見，公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，著重推出了一系列硬核改革舉措，先后制定6個部分、20個方面、45條改革措施。
深化業(yè)務(wù)重組和機構(gòu)整合，優(yōu)化人力資源配置。公司積極深化三項制度改革，加強“大部制”“大車間”“大班組”“大崗位”設(shè)置，穩(wěn)妥推進(jìn)扁平化管理；有序開展專業(yè)化重組，做精做強主營業(yè)務(wù)，強化“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，優(yōu)化盤活人力資源。3月份，公司將各二級單位設(shè)備檢維修系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，組建了設(shè)備維修中心。今年以來，公司積極推進(jìn)食堂餐飲、客運車輛、內(nèi)部維修、物資倉儲等業(yè)務(wù)的同質(zhì)化整合和專業(yè)化重組，匯集專業(yè)資源、形成專業(yè)能力、凸顯專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)降本增效。上半年，公司汽柴油消耗量同比降低124噸、庫存同比下降2.2億元。
加快推進(jìn)企業(yè)改制，構(gòu)建新的獎金分配機制。6月23日，公司與龍鳳區(qū)政府簽訂《廠辦大集體企業(yè)改制合作協(xié)議》等6項協(xié)議，徹底解決了廠辦大集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬問題。在深化改革形勢任務(wù)教育中，各單位進(jìn)一步強化“獎金是掙出來”的思想意識，堅持效益效率導(dǎo)向，發(fā)揮獎金激勵作用，建立收入與貢獻(xiàn)正關(guān)聯(lián)機制，努力提高按業(yè)績貢獻(xiàn)的分配比重。
解放思想轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)從“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。在嚴(yán)峻的新形勢下，改革創(chuàng)新、自立自強，以質(zhì)量求生存，以特色謀發(fā)展，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，未上市企業(yè)在改革形勢下，摒棄“等、靠、要”思想，采取績效掛鉤方式，層層傳導(dǎo)壓力，增強干部員工的危機感、責(zé)任感與緊迫感。他們主動出擊、開拓市場，與各地區(qū)公司開展項目合作，簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，提高外部市場占有率。同時，加大研發(fā)力度，不等不靠，努力打造特色產(chǎn)品。目前，機械廠有七類產(chǎn)品獲準(zhǔn)使用“中國石油裝備”品牌資格、信息技術(shù)中心擁有軟件著作權(quán)產(chǎn)品達(dá)28個，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外均享有較高的知名度和美譽度。
此外，公司積極協(xié)調(diào)政府加快接收“三供一業(yè)”分離移交項目，推進(jìn)企業(yè)辦社會職能分離移交。目前，供電業(yè)務(wù)已完成移交，供氣、供水業(yè)務(wù)正在積極推動中。公司完成改革任務(wù)23項，完成率為51%。
堅持黨建引領(lǐng)，打造堅強堡壘
貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，壓緊壓實管黨治黨主體責(zé)任，落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，提升黨的建設(shè)質(zhì)量；推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，大力實施人才強企工程，著力打造“三強”干部隊伍；扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動，真心實意為員工辦實事、解難題，凝聚員工隊伍士氣。
公司召開慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年暨“先優(yōu)”表彰大會。
上半年，兩級黨委理論學(xué)習(xí)中心組累計組織專題學(xué)習(xí)研討77次。建立實施“第一議題”制度，組織召開黨委會19期，總經(jīng)理辦公會3期，研究決策事項76個。強化“三支隊伍”建設(shè)，制定實施《“十四五”基層建設(shè)規(guī)劃》。統(tǒng)一全員思想和行動?；鶎狱h支部開展“我為員工群眾辦實事”實踐活動684次，為員工辦實事好事1347項。黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。
“推進(jìn)基層黨建‘三基本’建設(shè)與‘三基’工作有機融合是今年集團(tuán)公司黨建工作的一項重要任務(wù)，我們要圍繞總體工作布局，制定務(wù)實舉措，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項任務(wù)走深走實。”公司黨委常務(wù)副書記、工會主席孫玉彬在公司貫徹集團(tuán)基層黨建工作會議精神暨黨史學(xué)習(xí)教育交流推進(jìn)會上指出，推進(jìn)有機融合要強化“一盤棋”思想，做到系統(tǒng)謀劃，一體推進(jìn)。
強化思想引領(lǐng)和理論武裝，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。公司黨委緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，加強頂層設(shè)計，切實將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核，用黨建“軟實力”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，公司兩級黨委理論學(xué)習(xí)中心組累計組織專題學(xué)習(xí)研討77次；建立實施“第一議題”制度，組織召開黨委會19期，總經(jīng)理辦公會3期，研究決策事項76個，有效發(fā)揮了“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。
5月份，公司召開2021年巡察工作部署暨巡察機關(guān)黨委進(jìn)駐動員會，由此，今年第一輪巡察工作全面展開。公司黨委以破除形式主義、官僚主義為重點，努力打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
提高黨建“三基本”建設(shè)水平，打造高素質(zhì)人才隊伍?；鶎邮屈h執(zhí)政之基、力量之源，基層工作能否做實做細(xì)做到位，事關(guān)改革成敗、事關(guān)安全生產(chǎn)、企業(yè)創(chuàng)效和員工隊伍穩(wěn)定。3月份，公司領(lǐng)導(dǎo)組織基層車間主任、黨支部書記代表召開座談會，突出大抓基層的鮮明導(dǎo)向。今年以來，公司黨委注重強化基層黨組織書記、黨務(wù)干部、黨員“三支隊伍”建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化組織設(shè)置，嚴(yán)密組織體系；通過強化黨建工作理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和方式創(chuàng)新，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展；通過制定實施《“十四五”基層建設(shè)規(guī)劃》，進(jìn)一步落實各級責(zé)任、分解工作任務(wù)，夯實基層基礎(chǔ)。
公司黨委樹立正確的選人用人導(dǎo)向，積極做好優(yōu)秀年輕干部儲備，堅持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，努力打造“政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強”的干部隊伍；認(rèn)真落實集團(tuán)公司人才強企工程實施方案，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神。根據(jù)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能“三支人才”隊伍梯隊建設(shè)的要求，公司分層分類、精準(zhǔn)培養(yǎng)，通過采取課題攻關(guān)、專業(yè)研修、崗位交流、導(dǎo)師帶徒等方式，努力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型的人才隊伍。5月27日，潘大龍技能專家(勞模創(chuàng)新)工作室在煉油廠正式揭牌。
加強和改進(jìn)思想政治工作，凝聚新時代奮進(jìn)力量。公司黨委不斷強化日常思想政治工作，推動新時代大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再實踐，牢固樹立守正創(chuàng)新、長期奮斗、價值創(chuàng)造的思想和“崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的理念，統(tǒng)一全員思想和行動。各級黨組織發(fā)揚“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，落實“四必清、五必訪、六必談”制度，加強對員工人文關(guān)懷和組織關(guān)愛，凝聚員工隊伍士氣。今年以來，公司黨委扎實推進(jìn)“我為員工群眾辦實事”活動落地落細(xì)，不斷完善細(xì)化食堂管理，努力滿足員工多樣化需求；開展職業(yè)健康和員工身心健康管理工程，實施全覆蓋健康體檢；修訂企業(yè)補充*療保險管理辦法，優(yōu)化基本*療等保險流程……一項項親民、為民舉措，贏得了員工的頻頻點贊。目前，基層黨支部開展“我為員工群眾辦實事”實踐活動684次，為員工辦實事好事1347項。
站在新的起點上，下半年生產(chǎn)經(jīng)營的新版圖已經(jīng)繪制，創(chuàng)新求變的新舉措已經(jīng)錨定，公司干部員工將以更加奮發(fā)有為的精氣神，擔(dān)當(dāng)有為、埋頭苦干，為建設(shè)具有行業(yè)競爭力的一流煉化企業(yè)目標(biāo)揚帆再起航！
文字：秦玉莉
編輯：孫艾平
校對：魏琳琳
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