加快實施 重點推進 實現(xiàn)項目盡快落地見效——龍佰集團召開2021年重點項目工作推進會

2021-08-13 09:32:03 來源：龍佰集團 閱讀量：15060 評論
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　　【塑料機械網(wǎng) 明星企業(yè)】 為加快集團重點項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)實施，推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，2021年7月，龍佰集團實施領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目獎懲辦法。8月11日下午，集團在總部第五會議室召開2021年重點項目工作推進會，分包集團15大重點項目的領(lǐng)導(dǎo)及集團總部職能部室的負(fù)責(zé)人參加會議。集團董事會秘書、副總裁張海濤主持會議。
 
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　　會上，集團黨委書記、董事長許剛明確重點項目推進會的重大意義，并對項目推進工作提出指導(dǎo)性意見。他指出，此次召開的重點項目推進會意義在于：一是通過各項目負(fù)責(zé)人匯報項目進展情況，使公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門對各項目推進情況有整體了解。二是各重點項目小組在項目管理監(jiān)督中的經(jīng)驗、做法可通過此會得到更好的推廣與總結(jié)應(yīng)用。三是通過推進會加快各項目的進度，提高項目完成的速度和效率。
 
　　針對如何更好地完成集團“十四五”規(guī)劃，許董強調(diào)：要想完成集團“十四五”期間銷售收入達(dá)500億的目標(biāo)，必須狠下功夫，嚴(yán)格把控各重點項目的正常進度，遵守各項目的工期要求如期完成任務(wù)。同時，要加強各重點項目的考核，做到管理嚴(yán)格，考核嚴(yán)明，獎罰分明。從現(xiàn)在起，每月召開一次重點項目工作推進會，匯報各項目月度考核情況、分包領(lǐng)導(dǎo)獎罰情況。集團工程項目部利用總裁辦公會，每周通報各重點項目的進度及問題，并提出解決措施。
 
　　針對當(dāng)前各項目分包領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，許董作出如下指示：一是關(guān)于員工招聘問題，各基地總經(jīng)理、人力資源部門負(fù)責(zé)人要高度重視，把招聘員工作為重點項目推進工作的大事。同時，要盡快籌備召開重點項目人力資源準(zhǔn)備會，共同商討招聘方案，通過各種辦法加大招聘力度。二是要安排好各階段資金計劃。三是合規(guī)手續(xù)辦理方面，項目組要與各分管部室協(xié)調(diào)，成立合規(guī)手續(xù)專班，加快推進合規(guī)手續(xù)辦理。四是工程質(zhì)量管理方面，要嚴(yán)格把關(guān)，高度重視。
 
　　會上，集團黨委副書記、常務(wù)副總裁和奔流從進度、投資、安全環(huán)保、人員力量保障、合規(guī)手續(xù)辦理五個方面，通報了2021年7月份重點工程項目的整體情況，并從加強分包管理和考核，多措并舉推進合規(guī)手續(xù)辦理，強化資金、人員、安全、防疫等保障三方面闡述了各項目下一步計劃。集團工程項目負(fù)責(zé)人張立東通報7月份重點項目完成及獎罰情況。
 
　　會上，集團各重點項目分包領(lǐng)導(dǎo)分別對各項目7月份具體進展情況及8月份計劃作了詳細(xì)匯報。

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