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地點： 長沙市 開展時間： 2025-04-10 舉辦單位： 湖南水資源大會辦公室
湖南水利科技博覽會組委會、河南納威展覽服務(wù)有限公司、北京雙子座展覽有限公 -
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金明精機(jī)精益項目第四期第一階段圓滿收官
近日，金明精機(jī)精益生產(chǎn)的第四期第一階段總結(jié)會在行政樓會議室圓滿召開。本次總結(jié)會聚集了項目組的高層領(lǐng)導(dǎo)、核心成員以及資深咨詢顧問，共同回顧項目第一階段八個月的努力與成績。
資深咨詢顧問王深老師作為金明精機(jī)陪伴式顧問，雙方合作五年之久，他在會上分享了行業(yè)最新動態(tài)，指出當(dāng)前市場競爭異常激烈，企業(yè)面臨的降本增效壓力空前。他高度贊揚(yáng)了金明項目團(tuán)隊在競爭中始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精神，提早籌劃信息化和數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，以夯實精益生產(chǎn)，堅定邁出優(yōu)化創(chuàng)新的步伐。項目的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)層的支持和全體成員的積極協(xié)作，最終使得第一階段的目標(biāo)得以順利完成。
精益辦公室組長肖自鳳在會上概述了項目整體進(jìn)度和第一階段的過程情況。自第四期項目啟動以來，項目組圍繞業(yè)務(wù)痛點組織了一系列研討會與評審會，從營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈等多個角度深入探討解決方案的可行性，為落地實施奠定了堅實基礎(chǔ)。目前，各子項目均已達(dá)成既定目標(biāo)，有效推動了標(biāo)準(zhǔn)化與流程化進(jìn)程。
信息管理部總監(jiān)李新介紹了項目管理信息化的進(jìn)展。項目團(tuán)隊已經(jīng)建立了PLM項目周期管理系統(tǒng)的通用機(jī)臺節(jié)點模板，完成了關(guān)鍵節(jié)點的數(shù)據(jù)邏輯設(shè)計，并通過選取樣機(jī)進(jìn)行了系統(tǒng)測試。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實際流程進(jìn)行了必要的補(bǔ)充與二次開發(fā)，確保項目成果能夠以信息化、數(shù)字化的形式固化為標(biāo)準(zhǔn)化流程。
產(chǎn)品運(yùn)營部楊煜新介紹了旋轉(zhuǎn)牽引模塊化的階段性成果。從結(jié)構(gòu)、電氣、安全、配置及成本控制等多方面進(jìn)行模塊化升級，通用結(jié)構(gòu)的比例大幅度提升，顯著提高了研發(fā)、生產(chǎn)、采購效率，降低了成本，縮短了產(chǎn)品交付周期。此外，還對部件結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)性能改進(jìn)，提升了設(shè)備精度，降低了裝配與調(diào)試難度，更好地滿足了客戶需求。
產(chǎn)品運(yùn)營部莫靜則匯報了C/C+/S系列機(jī)組菜單式配置工具的階段性成果。此工具為產(chǎn)品運(yùn)營部聯(lián)合財務(wù)部、研發(fā)部及采購部共同打造的數(shù)字化工具，旨在通過將部件成本與機(jī)組配置聯(lián)動，實現(xiàn)在線選擇配置、預(yù)估成本以及一鍵生成基礎(chǔ)合同附件等功能，統(tǒng)一技術(shù)語言，成本更為直觀可控，降低項目風(fēng)險，為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
聽取了項目組成員的階段性匯報后，副總經(jīng)理李浩與生產(chǎn)部總監(jiān)吳旭葵分別發(fā)表了講話。吳總強(qiáng)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)需要各部門的通力合作，從研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)裝配的每一個環(huán)節(jié)都要做到效率與科學(xué)性的雙提升，要以對誤差零容忍的苛刻態(tài)度完成每個產(chǎn)品交付。李總則指出，在激烈的市場競爭環(huán)境下，我們需要更加積極主動地應(yīng)對挑戰(zhàn)，深耕裝備制造領(lǐng)域，不斷提升自身實力，強(qiáng)化跨部門協(xié)作，始終以“客戶為中心”，為客戶創(chuàng)造最大價值。
會議尾聲，副董事長、總經(jīng)理馬佳圳做了總結(jié)發(fā)言。他對咨詢老師與項目組成員所付出的努力與取得的成績表示感謝與肯定，并提出了四點具體要求：
- 標(biāo)準(zhǔn)化工作要穩(wěn)步有序地推進(jìn)，每次升級迭代都需經(jīng)過嚴(yán)格的科學(xué)驗證，并將驗證成果同步應(yīng)用于其他機(jī)型；
- 利用信息化平臺進(jìn)一步完善和規(guī)范企業(yè)管理流程；
- 持續(xù)推進(jìn)菜單式的選配平臺的搭建工作；
- 公司全員需時刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識與緊迫感，以應(yīng)對瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，在工作中樹立全局觀念，時常反思工作產(chǎn)生的價值，避免陷入合成謬誤的誤區(qū)。
金明精機(jī)精益項目第四期第一階段已取得了顯著成果。未來，金明團(tuán)隊將繼續(xù)秉承“專注·創(chuàng)新·實干·協(xié)作”的企業(yè)價值觀，堅定不移地推進(jìn)精益項目，持續(xù)追求卓越，不斷增強(qiáng)發(fā)展動力，為實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。
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