新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的！2022年，礦益公司高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，錨定“全國國有煤機(jī)高壓膠管強(qiáng)企"目標(biāo)，在裝備集團(tuán)黨委正確帶領(lǐng)下，礦益公司全體黨員干部職工勠力同心、踔厲奮發(fā)，緊緊圍繞“以質(zhì)量效益為中心"的工作總基調(diào)，一手抓改革，一手抓發(fā)展，克服疫情沖擊、市場震蕩、體制改革、資金匱乏等各種困難挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力把礦益公司發(fā)展推向新高度。

一、2022年工作開展情況

（一）生產(chǎn)經(jīng)營取得新增長

2022年全年，公司銷售收入12178.97萬元，生產(chǎn)膠管302.48萬標(biāo)米，其中纏繞管218.36萬標(biāo)米，編織管84.13萬標(biāo)米，總成558577條。

（一）轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破

以爭創(chuàng)“裝備集團(tuán)雙百考核A+企業(yè)"為，在加快釋放數(shù)字化制造車間產(chǎn)能基礎(chǔ)上，布局?jǐn)?shù)控加工車間智能化生產(chǎn)線，深入探索“同級不同酬"薪酬分配新機(jī)制，實施“能上能下"市場化用人機(jī)制，通過改革要活力、要動力。搭建精簡高效的管理組織架構(gòu)，實施人力資源“三定"措施。對各管理部門、生產(chǎn)車間內(nèi)設(shè)崗位、編制、人員情況進(jìn)行核定，將工作責(zé)任落實到人，加強(qiáng)履職監(jiān)督、嚴(yán)格考核評價，進(jìn)一步激發(fā)崗位活力、提高工作效率、提升管理水平。根據(jù)集團(tuán)公司人力資源管理政策，辦理內(nèi)部退養(yǎng)1人，辦理自謀職業(yè)13人，優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，節(jié)省人力資本20萬元。

（二）差異化市場開拓取得新成果

2022年，公司加快打造市場化競爭強(qiáng)企，圍繞持續(xù)擴(kuò)大的發(fā)展戰(zhàn)略，差異化進(jìn)行市場競爭：同價產(chǎn)品拿質(zhì)量比，微利產(chǎn)品用數(shù)量換，高利產(chǎn)品用品質(zhì)保。今年以來，僅在西南市場開拓中新增近1600萬元外銷收入；鄭煤機(jī)電液控信號管年內(nèi)實現(xiàn)銷售100萬米，遠(yuǎn)超預(yù)期的60萬米。通過抵賬抹賬等營銷思路和手段與鄭煤機(jī)、平煤機(jī)、林州重機(jī)等相聯(lián)業(yè)務(wù)單位擴(kuò)大合作。同時幫助兄弟單位在業(yè)務(wù)外聯(lián)、抵賬抹賬方面牽線搭橋。在山西、山東、陜西等地區(qū)通過煤機(jī)品牌影響力追蹤到礦，與終端客戶建立直接服務(wù)關(guān)系。

（三）安全生產(chǎn)取得新進(jìn)展

堅持“防控疫情是對職工的福利"。年初至今，面臨多個波次的區(qū)域性疫情反撲，公司樹立“一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)"的理念，采取前瞻部署抓防疫物資準(zhǔn)備、日常嚴(yán)格抓防疫措施落實、困難時期抓精銳封閉駐廠、生產(chǎn)環(huán)境抓定期消殺滅等措施，實現(xiàn)了疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“雙贏"的總目標(biāo)。堅持“安全生產(chǎn)是對職工的福報"。定期組織開展全員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展安全月防汛演練、班組安全知識大課堂、“八五"普法教育宣傳、參加衛(wèi)東區(qū)應(yīng)急管理辦公室舉辦的防汛實戰(zhàn)演練等特色活動，投資40余萬元完成廠區(qū)排洪管道系統(tǒng)的設(shè)計與建設(shè)，有效消除排洪隱患；強(qiáng)化職業(yè)健康管理，公司獲得河南省“職業(yè)健康達(dá)人"榮譽(yù)。

（五）黨建取得新成績

堅持“一三五"黨建工作機(jī)制，以黨建高質(zhì)量實現(xiàn)企業(yè)管理升級、發(fā)展提質(zhì)、利潤遞增、隊伍奮進(jìn)、企業(yè)和諧的總目標(biāo)。編制《黨的二精神專題學(xué)習(xí)材料匯編》，提升黨員干部理論學(xué)習(xí)水平；以“黨小組+班組"管理模式，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中；健全完善黨建制度體系，推行“量化考核"的黨建目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，黨組織書記、黨小組長公開述職，接受全體黨員民主評議。堅持“職工滿意是公司發(fā)展的成就"。投入資金改善生產(chǎn)一線生產(chǎn)和辦公環(huán)境，建立班組學(xué)習(xí)室、車間空調(diào)間、職工電動車充電棚，豐富免費(fèi)午餐的菜品質(zhì)量和品類，提供餐后水果，時間慰問家庭困難職工和現(xiàn)役及退役軍屬，使職工對公司的滿意度和歸屬感不斷增強(qiáng)。

二、存在的問題及工作難點

（一）存在的問題

盡管一年來各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，但是我們也清醒的認(rèn)識到發(fā)展過程中依舊存在諸多問題。一是發(fā)展的速度提升明顯，質(zhì)變提升有限。尤其是今年以來我們在產(chǎn)能、工業(yè)產(chǎn)值、人均工效等大幅提升的同時在工藝優(yōu)化、性能提升、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面進(jìn)展不大。二是人均產(chǎn)值較行業(yè)企業(yè)差距大，人均盈利水平過低。相比對標(biāo)單位人均工效80萬至100萬還有明顯差距。三是核心技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)、培養(yǎng)推進(jìn)較慢，嚴(yán)重制約公司產(chǎn)品性能、工藝創(chuàng)新和提升。四是全面對標(biāo)管理工作與對標(biāo)單位還存在明顯差距。我們在科研水平、產(chǎn)品矩陣、品牌營銷、等方面任重道遠(yuǎn)。

（二）當(dāng)前工作中的難點

一是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變。疫情沖擊下，百年變局加速推進(jìn)，外部環(huán)境更加復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定。同時受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境面臨的需求收縮，同質(zhì)化激烈競爭導(dǎo)致市場開拓愈發(fā)艱難。二是政策約束性強(qiáng)。環(huán)保管控將會越來越嚴(yán)格，礦益公司屬于橡膠類行業(yè)，產(chǎn)能將受到較大影響；集團(tuán)內(nèi)部定價后，招采中心在落實內(nèi)保產(chǎn)品政策方面推進(jìn)較慢，直接影響局內(nèi)市場形勢。三是常態(tài)化疫情防控。公司面臨的常態(tài)化疫情防控任務(wù)十分繁重，增加了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的不確定風(fēng)險，如原材料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸?shù)取?/span>

三、2023年工作計劃

針對2022年工作中存在的問題及面臨的困難，礦益公司根據(jù)自身的情況，制定了“3個三"工作機(jī)制開展2023年工作。

（一）發(fā)揮“三個優(yōu)勢"

黨建堅強(qiáng)的優(yōu)勢，黨支部以黨建促發(fā)展的思路清晰，黨支部在堅強(qiáng)組織、發(fā)展、激活動力方面措施多、方法活、成效好，職工滿意度高；黨支部開展探索了“黨小組+班組"融合發(fā)展模式，通過“一、二落實、三攻關(guān)、四實施、五參與"方法，嚴(yán)管細(xì)管，認(rèn)真展開班組生產(chǎn)成本核算，做到“班清班結(jié)"，鍛煉出了一支技能水平高、安全意識強(qiáng)的班組隊伍。

人才隊伍的優(yōu)勢。組建技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，加快技術(shù)研發(fā)帶頭人及研發(fā)團(tuán)隊的選擇和聘用，使專業(yè)化人才加速匯聚，使技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊成為產(chǎn)品質(zhì)量、新品研發(fā)及成本控制的強(qiáng)大支撐動力。推動公司傳統(tǒng)產(chǎn)品脫胎換骨、新興產(chǎn)品挑起大梁、未來市場乘風(fēng)起勢，一批支撐力強(qiáng)的好生產(chǎn)線拔地而起，一批力強(qiáng)的產(chǎn)品脫穎而出，一批競爭力強(qiáng)的新產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，礦益公司整體邁向發(fā)展廣闊的煤機(jī)配件市場。

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢。礦益將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程“控材料、全程檢、可溯源"的方式，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口，通過技術(shù)改良、提高了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性，將質(zhì)量管理考核納入班組考核、績效考核，切實增強(qiáng)全體黨員干部職工的精品意識，使產(chǎn)品合格率穩(wěn)中有升。

（二）堅持“三個驅(qū)動"

堅持創(chuàng)新驅(qū)動、加大科研投入。在危機(jī)中把握發(fā)展機(jī)遇，在智能化建設(shè)上要有思路、敢投入；在研發(fā)投入、人才投入上下本錢。持續(xù)加大研發(fā)投入，初步計劃2023年投入300萬元、2024年投入400萬元、2025年投入500萬元，研發(fā)方向為噴漿管、耐磨物料輸

送管等產(chǎn)品序列，以及實用型橡膠原材料的研發(fā)，全力打造創(chuàng)新引擎；完善全周期人才創(chuàng)新體系，選聘研發(fā)“"，組建技術(shù)研術(shù)發(fā)團(tuán)隊，使專業(yè)化人才加速匯聚。使技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊成為產(chǎn)品質(zhì)量、新品研發(fā)及成本控制的強(qiáng)大支撐動力。通過引進(jìn)專業(yè)技術(shù)型人才提升企業(yè)研發(fā)能力，通過內(nèi)培人才提升整體職工素質(zhì)，逐步加強(qiáng)核心技術(shù)人才隊伍建設(shè)。持續(xù)實施全員經(jīng)營績效考核，建立健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的全員評價激勵機(jī)制，績效考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升緊密掛鉤并嚴(yán)格兌現(xiàn)，形成濃厚的爭優(yōu)創(chuàng)先氛圍。

堅持銷售驅(qū)動、廣開渠道增效益。充分釋放數(shù)控加工車間產(chǎn)能，將密封件、信號線、護(hù)套、注塑等生產(chǎn)線作為公司新的盈利點。加速推進(jìn)南纏繞車間改進(jìn)項目，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能，提高人均產(chǎn)值。依托裝備集團(tuán)客戶優(yōu)勢，持續(xù)派出精銳常駐西南，全力拓展外部市場，提升。以“零停滯"解決問題、“零障礙"落實服務(wù)、“零容忍"杜絕瑕疵品，穩(wěn)定拓展客戶源。篩選和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶。對現(xiàn)有的客戶根據(jù)業(yè)務(wù)往來產(chǎn)生的的現(xiàn)金流和利潤率進(jìn)行詳細(xì)分析篩選，降低銷售風(fēng)險。

堅持效益驅(qū)動、全面對標(biāo)挖潛力。全面推行“招標(biāo)+對標(biāo)+審計"和“詢價+對標(biāo)+比價"采購管理模式，實施財務(wù)全面預(yù)算管理，做到精打細(xì)算、勤儉辦企業(yè)。加強(qiáng)物資倉儲管理，嚴(yán)把物資消耗關(guān)等。牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的命根子"理念，嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程質(zhì)量體系監(jiān)控，在生產(chǎn)過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，全面實現(xiàn)質(zhì)量全過程管理。將質(zhì)量管理考核納入班組考核，提升全員質(zhì)量意識。按照“提量增效，發(fā)揮規(guī)模效益"要求，在將每標(biāo)米固定費(fèi)用由1.60元下降至1.38元基上，力爭再降0.05元，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。充分借力國家惠企紓困政策，通過減稅降費(fèi)為公司減負(fù)，扎實推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。  

（三）實現(xiàn)“三個高質(zhì)量增長"

2023年最終實現(xiàn)“三個高質(zhì)量增長"。即2023年生產(chǎn)總額、銷售總額、利潤總額較2022年均有高質(zhì)量增長。2023年，我們的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)銷售收入1.2億元。其中膠管及膠管總成收入1.05億元，密封產(chǎn)品1500萬元，實現(xiàn)利潤880萬元。