2022 年 1 月 4 日上午 9:00，新年的個工作日，公司生產(chǎn)部在數(shù)字化制造車間召開了生產(chǎn)戰(zhàn)線動員大會，公司生產(chǎn)副經(jīng)理主持會議，生產(chǎn)戰(zhàn)線全體職工參加。公司生產(chǎn)副經(jīng)理做了生產(chǎn)戰(zhàn)線動員講話。
會上，公司生產(chǎn)副經(jīng)理結(jié)合學習貫徹關(guān)于國有企業(yè)改革重要講話和黨的十九屆六中全會精神，就 2021年生產(chǎn)任務(wù)完成情況做了總結(jié)，并對明年公司生產(chǎn)戰(zhàn)線具體工作提出三點意見和要求。
一、2022 年生產(chǎn)戰(zhàn)線要干什么？以“破壁"精神應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。
2022 年，高質(zhì)量發(fā)展將成為更加鮮明的主題，高品質(zhì)產(chǎn)品成為公司主要發(fā)展目標。千里之行，始于足下?；仡櫩偨Y(jié)2021 年，我們成績很振奮人心，各項工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)業(yè)績?nèi)〉昧诵逻M展。2021 年取得的成績，是全體生產(chǎn)戰(zhàn)線干部職工一步一個腳印、扎扎實實干出來的。比如，扣壓車間總成產(chǎn)量再次突破 50 萬大關(guān)、膠管標米數(shù)超過年初預(yù)計產(chǎn)量的10%，數(shù)字化制造車間獲得“工人先鋒號"、機修車間克服種種困難，分秒必爭，順利完成設(shè)備全年運轉(zhuǎn)等等，這些工作大多數(shù)是“干墻上釘釘子"，是用“面壁十年圖破壁"的勁頭來推進的，都是我們的干部職工苦干實干的結(jié)果。這些成績已經(jīng)成為公司全年工作的亮點、增長點和高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，為 2022 年良好開局打下了堅實的基礎(chǔ)。
2022 年工作部署已經(jīng)展開，我們要把底線思維貫穿于決策和落實的全過程，要繼續(xù)用心血和汗水筑牢安全生產(chǎn)防線、打牢班組建設(shè)的根基、抓好產(chǎn)品質(zhì)量管控，要一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)去抓、一個節(jié)點一個節(jié)點向前推進，做到工作基礎(chǔ)更加扎實、安全生產(chǎn)更加牢固、生產(chǎn)操作更加規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量有質(zhì)的突破、職工幸福指數(shù)持續(xù)攀升。
二、2022 年生產(chǎn)戰(zhàn)線怎么干？以保安全、提質(zhì)量、增效益突破生產(chǎn)管理瓶頸。
居安思危。落后不可怕，可怕的是比我們更努力；困難不可怕，可怕的是故步自封、畫地為牢。今年我們組織了業(yè)務(wù)骨干到同行業(yè)廠家參觀學習，也跟銷售部同事一起做了些售后回訪，通過市場走訪，我們清醒的認識到：站在我們前面的企業(yè)還很多，我們相對比較落后。許多同行業(yè)膠管企業(yè)發(fā)展速度和勢頭比我們更好，但他們在追求產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本上卻比我們更努力，而我們在困境之中卻四平八穩(wěn)，在落伍邊沿卻按部就班，故步自封還牢騷滿腹。對標，我們到底出了什么問題？應(yīng)該從哪些地方突破？怎么才能奮力追趕超越？首先，生產(chǎn)戰(zhàn)線全體干部職工要在思想觀念、作風、干勁、狀態(tài)上來一次大轉(zhuǎn)變。摒棄窄思路、低眼界、鴕鳥式思維，奮力追趕超越，以實現(xiàn)公司長遠戰(zhàn)略目標。其次，細化責任，監(jiān)督考核，扎實推進保安全、提質(zhì)量、增效益各項工作落實。通過加大產(chǎn)品質(zhì)量問責力度，增加產(chǎn)品質(zhì)量對個人的考核比重，持續(xù)完善以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤為主的差異化、全覆蓋考核體系，以生產(chǎn)全過程考核推動責任落實。最后，持續(xù)通過多種手段激發(fā)班組創(chuàng)新、創(chuàng)效動能，從源頭抓起，提高降本增效水平，助力公司圓滿完成 2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
三、2022 年生產(chǎn)戰(zhàn)線要干成什么？把“想干事"變成“干成事"持續(xù)凝聚團結(jié)奮進企業(yè)精神。
指出“歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者"。2022 年我們要在裝備集團黨委、在公司的帶領(lǐng)下，全面提高政治能力、改革攻堅能力、抓落實能力，將產(chǎn)品質(zhì)量牢牢的管控在生產(chǎn)車間每一道工序操作，把品質(zhì)刻入礦益職工的心上，掌握在手里。我們將通過五好班組建設(shè)，將產(chǎn)品質(zhì)量納入個人收入考核，鼓勵每一位職工精益求精控工藝，立足崗位做貢獻。在這個過程中，我們一定會遇到很多困難，很多挑戰(zhàn)，但是沒有太上老君的八卦爐，就沒有“火眼金睛"，我們要一起攜手，勇于直面問題，通過反復(fù)實踐，把想干事的意愿、能干事的行為限度的轉(zhuǎn)換成“干成事"。
