沖壓機(jī)械手是企業(yè)眾多緊急情況的救兵

　　工廠里總是會(huì)出現(xiàn)緊急情況：一個(gè)供應(yīng)商供貨晚了，消費(fèi)者不想等，必須加緊生產(chǎn);幾個(gè)核心員工同時(shí)離開了;當(dāng)?shù)卣魇崭喽?貨船被查扣了需要重新加工;一個(gè)大客戶來了要好好招待，等等，這是很多客戶想要引用沖壓機(jī)械手的一個(gè)原因。
 

　　當(dāng)交貨日臨近，沒有足夠的時(shí)間保證每一件事都到位，但總得完成任務(wù)。也許主管不在，員工就選擇了捷徑，盡管他們很清楚規(guī)則?；蛘?，是人批準(zhǔn)了“下不為例”的例外處理，但是例外卻成了常態(tài)，這也是為何廠家想要沖床機(jī)械手。
 

　　當(dāng)然，出現(xiàn)以上的情況，更多的情況下，真實(shí)的原因是缺乏培訓(xùn)。很少有員工真正理解整個(gè)系統(tǒng)。他們甚至沒有留意到周期時(shí)間已經(jīng)從50天變成了30天，品質(zhì)問題已經(jīng)減少了80%，對(duì)他們來說，“改善”僅僅是“改變”，他們沒有義務(wù)保證改善持續(xù)發(fā)生。
 

　　有沒有方法防止走回頭路呢?
 

　　當(dāng)然有，解決方案包括兩個(gè)方面：
 

　　1、一個(gè)明確的管理系統(tǒng)，讓任何背離目標(biāo)的行為對(duì)所有人來說變得明顯和可視化。
 

　　2、來自高層的定期監(jiān)管，以確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改善。
 

　　一個(gè)管理系統(tǒng)很容易實(shí)現(xiàn)。一旦安排了定期會(huì)議，老板愿意有一個(gè)包含各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)的“顯示板”，就很可能保證管理系統(tǒng)長(zhǎng)期有效。
 

　　定期監(jiān)管更的說法是“的標(biāo)準(zhǔn)工作”，由以下幾個(gè)部分組成：
 

　　1)走動(dòng)管理(人每天都要在生產(chǎn)一線走動(dòng)巡視)
 

　　2)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)行為并及時(shí)反應(yīng)
 

　　3)指導(dǎo)中層人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，使得他們有能力自我發(fā)現(xiàn)并解決問題
 

　　3.引用沖壓機(jī)械手沖床機(jī)械手等自動(dòng)化設(shè)備。
 

　　沖壓機(jī)械手是在機(jī)械化，自動(dòng)化生產(chǎn)過程中發(fā)展起來的一種新型裝置。在現(xiàn)代生產(chǎn)過程中，沖床機(jī)械手被廣泛的運(yùn)用于自動(dòng)生產(chǎn)線中，機(jī)械人的研制和生產(chǎn)已成為高技術(shù)鄰域內(nèi)，迅速發(fā)展起來的一門新興的技術(shù)，它更加促進(jìn)了沖床機(jī)械手的發(fā)展，使得沖床機(jī)械手能更好地實(shí)現(xiàn)與機(jī)械化和自動(dòng)化的有機(jī)結(jié)合。沖床機(jī)械手雖然還不如人手那樣靈活，但它具有能不斷重復(fù)工作和勞動(dòng)，不知疲勞，不怕危險(xiǎn)，抓舉重物的力量比人手力大的特點(diǎn)。
 

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